Kone- ja prosessisuunnitteluun erikoistuneen Jorma Malm Oy:n osakekanta myytiin Lairpro Oy:lle.

Terätoimitus Salonen Oy myytiin yksityishenkilölle.

Metallirakenteisiin erikoistunut Metallirakenne Kar-Ko Oy myytiin Twinsteel Oy:lle.

Yhdistyminen toi entistä vahvemman markkina-aseman

Järvenpäässä toimiva Kapotek Oy on ostanut helsinkiläisen perheyrityksen Seltek Oy:n liiketoiminnan suunnatulla osakeannilla. Advance Team Oy toteutti pitkään kypsytellyn kaupan elokuun lopulla.

Kapotek Oy:n yrittäjän Timo Lehtisalon mukaan ajatus yritysostosta alkoi kypsyä kolmisen vuotta sitten.
– Päämäärämme oli selkeä: yhdistämällä yritystemme liiketoiminnot saisimme meille laajemman tuotepaketin ja sitä kautta entistä vahvemman markkina-aseman.
Prosessi sai kunnolla tuulta purjeisiinsa viime keväänä.
– Vantaalla järjestetyssä yritysten ostoa ja myyntiä käsitelleessä tilaisuudessa pääsin tutustumaan Advance Teamin palveluihin. Tilaisuuden jälkeen otin yhteyttä heidän asiantuntijaansa Kari Varhoon ja sovin tapaamisen, Timo Lehtisalo muistelee.
Toimeksiantosopimuksen solmimisen jälkeen Advance Teamin asiantuntija teki molempien yritysten osakkeiden arvonmäärityksen neuvottelujen pohjaksi.
– Meille oli ensiarvoisen tärkeää, että toteutettava yritysjärjestely on mahdollisimman läpinäkyvää. Molempien osapuolten intressit ja näkökannat oli huomioitava alusta loppuun asti, Lehtisalo kertoo.
Hänen mukaansa Kari Varhon rooli yrityskaupan toteuttamisessa oli merkittävä.
– Huomioitavia yksityiskohtia kauppakirjoineen ja osakassopimuksineen oli paljon, mutta todellisen asiantuntijan ansiosta koko prosessi eteni maaliin asti sutjakkaasti, Lehtisalo toteaa.

Kuvateksti: Kapotek ja Seltek yhdistivät yritystoimintansa elokuun lopulla toteutetun liiketoimintakaupan myötä. Advance Team laati yritysten osakkeiden arvonmääritykset neuvottelujen pohjaksi ja toteutti kaupan, suunnatun osakeannin ja muut järjestelyt ripeällä aikataululla.
Kuvassa: Timo Lehtisalo, Mikael Saari ja Welf Zaeske.

”Yhdistyminen vaatii paljon töitä”
– Jo etukäteen oli selvää, että, kun kahden eri yrityksen liiketoimintoja lähdetään yhdistämään, se vaatii valtavan työmäärän. Monia yksityiskohtia pitää ottaa huomioon ja ratkaista, Kapotek Oy:n yrittäjä Timo Lehtisalo mainitsee.
Yhdistyminen on tällä hetkellä hyvässä vauhdissa: Seltek Oy on muuttanut yritystoimintansa Kapotekin toimitiloihin Järvenpäähän. Toimintojen yhdistämistä edesauttaa ratkaisevasti se, että Seltek Oy:n yrittäjä Welf Zaeske siirtyi kaupan yhteydessä Kapotekin palvelukseen.

Yrityksellä hyvä vire päällä
Timo Lehtisalon mukaan järvenpääläisyrityksen lähitulevaisuus näyttää lupaavalta:
– Toukokuun lopussa päättyneen tilikauden tulosten perusteella liikevaihtomme edellisvuoteen verrattuna kasvoi ainakin 30 prosenttia. Sama suuntaus on jatkunut myös kesäkuukausina. Kotimaan investoinnit ovat kasvaneet räjähdysmäisesti ainakin pk-yritysten osalta.
Kapotek Oy työllistää tätä nykyä viisi henkilöä.
– Meillä on nyt haku päällä kahden uuden työntekijän palkkaamiseksi. Tarkoituksenamme on kuitenkin kasvaa erittäin maltillisesti ja pitää huolta yrityksen voitollisesta toiminnasta myös jatkossa, Timo Lehtisalo painottaa.

Yritysfaktaa
Kapotek on perinteinen tuotantolaitteiden maahantuoja. Vuonna 1989 perustettu yritys on erikoistunut kuiva- ja märkäseulontaan, erilaisiin mekaanisiin kuljetinratkaisuihin, jätteiden-, rejektien sekä biopolttoaineiden käsittelyyn ja märkäsuodatukseen. Liiketoimintaan kuuluu myös omaa valmistusta.
Seltek on perustettu perheyrityksenä vuonna 1956. Yritystoiminnan pääpaino on suodatustekniikassa. Päätuotteet ovat automaattiset ja mekaanisesti puhdistuvat suodattimet.

Teräsosaajalle löytyi uusi omistaja

Hollolalaisen Oskarmetalli-konsernin osakekanta siirtyi helmikuussa Laipro Oy:n omistukseen. Advance Teamin toteuttaman yrityskaupan myötä järveläläisyritykseen siirtyivät myös konserniin kuuluva Lahden Konepaja Oy liikekiinteistöineen.

– Yritykseni myynti tuli ajankohtaiseksi vuonna 2011, kun sairastuin vakavasti. Tuolloin aloin vakavasti pohtia sitä, että elämässä on oltava muutakin sisältöä kuin vain yrittäminen, toteaa Oskarmetalli-konsernin perustaja Osmo Hartikainen.
Hartikainen oli perustanut konepajayrityksen yhdessä kaverinsa kanssa vuonna 2001. Kolme vuotta myöhemmin Oskarmetalli Oy siirtyi suurempiin toimitiloihin Kukonkoivun teollisuusalueelle.
– Tuolloin yritys jäi minun ja vaimoni Airan omistukseen.
Parhaimmillaan Oskarmetalli Oy ja konserniin myöhemmin liitetty Lahden Konepaja Oy ovat työllistäneet yli 40 hitsauksen, koneistuksen ja kokoonpanon ammattiosaajaa. Hyvin menestyneen yrityksen liikevaihto ylitti miljoonan euron rajan jo vuonna 2004.
– Vuonna 2007 liikevaihtomme oli jo yli neljä miljoonaa, kunnes iski talouslama. Tänä vuonna olemme saavuttamassa jälleen yli 3,5 miljoonan euron liikevaihdon, Osmo Hartikainen mainitsee.

Uusi omistaja löytyi Advance Teamin kautta

– Vuonna 2014 teimme Advance Teamin Erkki Soppelan kanssa toimeksiantosopimuksen yrityksen myynnistä. Aluksi Soppela laati yrityksestämme sadonkorjuuennusteen ja arvonmäärityksen, Osmo Hartikainen kertoo.
Potentiaalisia ostajaehdokkaita on ilmaantunut vuosien mittaan, mutta riittävien vakuuksien saaminen on useimmiten ollut esteenä kaupan toteuttamiselle.
– Laipro Oy:n Jukka Korpunen löytyi ostajaksi Advance Teamin kautta. Korpunen oli halukas laajentamaan omaa yritystoimintaansa ja Soppelan kautta hän sai tietää yrityksemme myyntiaikeista.
Oskarmetallin myyntiprosessi lähti liikkeelle viime syyskuussa. Helmikuussa yrityskaupan osapuolet tekivät aiesopimuksen ja lopullinen kauppasopimus allekirjoitettiin 26.2.2018.
– Tämänkaltaiseen yrityskauppaan liittyy aina paljon asiantuntemusta vaativia yksityiskohtia. Advance Teamin ansiosta koko prosessi saatiin hoidettua loppuun asti varsin onnistuneesti, Hartikainen kiittelee.

Kuvateksti: Hyvässä tuloskunnossa oleva Oskarmetalli-konserni sai helmikuussa uuden vetäjän, kun Laipro Oy:n Jukka Korpunen hankki alihankintakonepajayrityksen osakekannan omistukseensa.

Eläkkeelle tyytyväisin mielin

Pitkän linjan yrittäjä Osmo Hartikainen kertoo suhtautuvansa perustamansa yrityksen lähitulevaisuuteen luottavaisena.
– Jukka Korpunen eteenpäin pyrkivänä yrittäjänä pärjää varmasti myös uuden, entistä suuremman yrityskokonaisuuden vetäjänä. Korpunen halusi rohkeasti ottaa suuremman askeleen yrittäjän urallaan ja uskon vakaasti, että hän onnistuu, Hartikainen toteaa.
Eläkeikään ehtinyt Hartikainen kertoo jäävänsä yritystoiminnasta sivuun saman tien.
– Yritysjohtomme on hoitanut varsinaista liiketoimintaamme jo jonkin aikaa, ja minä olen vastannut taloudenpidosta seuraamalla viikoittaisia raportteja, Osmo Hartikainen mainitsee.
– Yrityksemme myynti ajoittui hyvin. Olemme vaimoni kanssa tyytyväisiä siihen, että pääsemme vihdoin viettämään ansaittuja eläkepäiviämme hyvillä mielin.

Yritysfaktaa

Oskarmetalli -konserniin kuuluvat Oskarmetalli Oy ja Lahden Konepaja Oy ovat täyden palvelun alihankintakonepajoja. Oskarmetalli Oy sijaitsee Kukonkoivun teollisuusalueella Hollolassa ja Lahden Konepaja Oy Asikkalassa. Konepajayritysten tiivis yhteistyö mahdollistaa raskaidenkin teräsrakenteiden valmistamisen ja toimittamisen nopeasti ja luotettavasti.
Järvelästä käsin operoiva Laipro Oy tarjoaa asiakkailleen kone- ja prosessisuunnittelua.

Lahtelainen kylmäalan yritys HC-Systems Oy on toteuttamassa yrityksen sukupolvenvaihdosta isältä pojalle. Advance Teamin asiantuntemukselle oli tarvetta onnistuneen muutoksen suunnittelussa.

Yrittäjä Harri Rämäsellä kylmäalan kokemus kulkee verissä. Hänen isänsä perusti kylmäkoneliikkeen jo 60-luvun alkupuolella. Vuonna 1994 Harri perusti ystävänsä kanssa oman kylmäalan firman HC-Systems Oy:n. Yli 20 vuoden aikana yritys on kasvattanut toiminta-aluettaan koko Päijät-Hämeeseen, ja toteuttaa kylmälaitteiden, ilmastoinnin jäähdytyksen ja ilmalämpöpumppujen huolto- ja korjauspalvelua yrityksille, yhteisöille ja yksityishenkilöille. Firma työllistää tällä hetkellä yhdeksän henkilöä.

Viisi vuotta sitten Harri osti yhtiökumppaninsa ulos liiketoiminnasta, ja nyt Rämästen suvun kylmäalan kokemus siirtyy jo kolmanteen polveen, kun Harrin poika Henri valmistautuu siirtymään HC-Systems Oy:n ohjaksiin. Idea yrityksen sukupolvenvaihdoksesta muhi pikkuhiljaa, ja sen toteuttamista harkittiin pitkään.

-Henkka on kasvanut paljon näiden vuosien aikana. Hän on vastuuntuntoinen ja tekee asiat oikein. Nyt tuntui olevan oikea hetki muutokseen, Harri-isä kehuu.

Idean toteuttamisen tueksi haluttiin ulkopuolisen asiantuntijan apua. Henri Rämänen kuuli ensimmäisen kerran Advance Teamin palveluista lapsuudenystävältään, jolla oli positiivisia kokemuksia sukupolvenvaihdoksen hoitamisesta yhdessä asiantuntijoiden kanssa.

Kuvateksti:
Isä Harri ja poika Henri Rämänen toteuttivat HC-Systems Oy:n sukupolvenvaihdoksen kuten he ovat tehneet kaiken muunkin: yhdessä neuvottelemalla. Tuloksena oli toivottu lopputulos kaikille osapuolille.

Sujuva sukupolvenvaihdos

Sukupolvenvaihdoksessa HC-Systems Oy:n kylmäalan valtikka siirtyy hallitusti isältä pojalle. Muutosta ei haluta kiirehtiä, vaan kylmämestariksi opiskelleen Henri-pojan vastuualueita kasvatetaan vähitellen ja hänet tehdään tutuksi koko asiakaskunnalle. Kun isän eläkkeelle siirtymisen hetki koittaa, on kaikki valmiina.

-Muutos on hyvä aloittaa nyt kun eläkeikään on vielä aikaa. En silti varmasti ikinä jää toiminnasta kokonaan pois, Harri nauraa.

Sukupolvenvaihdos on yritykselle yleensä ainutkertainen tapahtuma, johon liittyy myös paljon epätietoisuutta. Rämäset saivat Advance Teamin yritysvälittäjä Pekka Kiukkoselta selkeät käytännön ohjeet siihen, kuinka muutos kannattaa toteuttaa.

Sukupolvenvaihdoksen toteuttamiseen yrityksessä on useita eri tapoja. Advance Teamin räätälöimä SILMU-suunnitelma avaa eri vaihtoehdot ja niiden hyödyt asiakkaille selkeästi ja ymmärrettävästi. Se on hyvä vaihtoehto silloin, kun yrittäjä ei ole aivan varma, mikä tapa sukupolvenvaihdoksen toteuttamiseen olisi se kaikkein paras juuri omalle yritykselle. Kirjallinen suunnitelma auttaa yrittäjää omistajanvaihdoksen yksityiskohtien hallinnassa ja on konkreettisena apuna muutosten toteuttamisessa.

Selvää säästöä suunnitelmallisuudella

HC-Systems Oy:n suunnitelma sukupolvenvaihdoksen toteuttamisesta tehtiin huhtikuussa 2018. Suunnitelmaan sisältyi myös yrityksen arvonmääritys. Sen jälkeen päätettiin yrityksen myyntihinta ja muutoksen aikataulu. Advance Team teki yritykselle lisäksi PTS-laskelman eli pitkän tähtäimen suunnitelman rahoittajalle, mikä auttoi Henriä rahoituksen varmistamisessa.

Rämästen mukaan Advance Teamin palvelut olivat kattavat, ja etenkin ulkopuolisen asiantuntijan tekemästä arvonmäärityksestä oli suuri apu.

-Me emme ole niin perehtyneet talouspuoleen, ja raha-asiat voisivat ollakin suvun kesken herkkä paikka. Ulkopuolinen apu varmisti sen, että kaikki sujuu oikein ja meidän aikaamme ei tuhlaantunut näihin järjestelyihin, Harri kuvailee.

Harri ja Henri Rämäsen päätettäväksi jäi, sisällyttävätkö he yrityksen omistaman hallikiinteistön mukaan kauppaan. Lopulta kiinteistön arvo laskettiin mukaan lainasummaan. Henri kilpailutti kaksi eri pankkia rahoitusta hakiessaan. Advance Teamin PTS-laskelman avulla pankille saatiin esitys siitä, miltä yritys näyttää nyt ja tulevaisuudessa. Rahoituksen varmistumisen jälkeen vuorossa oli kaupan toteutus.

Rämäset sanovat rahan olleen yksi keskeinen tekijä muutoksen suunnittelussa. Advance Teamin neuvot toivat heille lisätietoa omistajanvaihdoksen verovaikutuksista ja sitä kautta selviä säästöjä. Asiantuntijoiden avustuksella päätöksenteko perustui tietoon eikä arvailuun.

-Halusin, että pojan elämä ei mene liian ahtaalle tämän yrityskaupan takia. En halua hänelle pitkäaikaisia velkoja tai muita ongelmia. Yrityksestä pitää riittää pojalle leipäpuuta jatkossakin. Lisäksi asiantuntijapalveluiden ostamisessa ei ole kyse niin suurista summista, etteikö palveluita voisi hyödyntää. Äkkiä ne rahat saa tuhlattua itsekin, jos tekee vääriä valintoja, Harri sanoo.

Kohti muutosta pää kylmänä

HC-Systems Oy:llä on tällä hetkellä ulkopuolinen toimitusjohtaja, joka jää vuoden sisällä eläkkeelle. Sen jälkeen Henri siirtyy yrityksen toimitusjohtajaksi. Hän on nähnyt kymmenen yrityksessä viettämänsä vuoden aikana muutoksia sekä kylmäalalla että omassa työnkuvassaan:

-Isäni siirtyy joustavasti eläkkeelle tulevien vuosien aikana, joten työnjakomme tulee muuttumaan. Isä tekee nyt enemmän hallinnollisia hommia ja minä teen kylmälaitteiden vikakorjauksia ja korjausten kustannusarvioita, Henri kertoo.

Yrityksen tulevaisuudennäkymät ovat valoisat. Pitkäaikaisten asiakassuhteiden rinnalle on syntynyt uusia kumppanuuksia. Lämpöpumppujen ja niihin liittyvien asennusten määrä on jatkuvassa kasvussa, ja kylmälaitteiden puolella riittää tekemistä EU-säädösten mukanaan tuomissa muutoksissa. Asennus- ja huoltotöiden lisäksi yritys tarjoaa erillisiä kokonaisuuksia, kuten merkkihuoltoja. Tulevaisuudessa kylmäalaa saattaa uhata jopa pula ammattitaitoisista laitehuoltajista.

-Meillä on ollut hyvä vuosi ja suunta on oikea. Tietenkin liiketoimintaa pitää kehittää tulevaisuudessa, jotta ei jää kilpailijoiden jalkoihin. Some-markkinointi on yksi tällainen osa-alue. Lisäksi haluaisin ottaa käyttöön sähköisiä palveluita, kuten muistutusjärjestelmän säännöllisistä laitehuolloista, Henri visioi.

Vaivatonta liiketoimintaa muutosten keskellä

Advance Teamin suurin tuki sukupolvenvaihdoksen toteuttamisessa näkyi yrittäjien mukaan erityisesti muutoksiin liittyvän stressin lievittämisessä. Kun asiantuntija laati tarvittavat kauppakirjat ja viranomaisilmoitukset, oli Rämäsillä yksi huolenaihe vähemmän.

-Meillä oli paljon vähemmän stressiä, kun mukana oli ulkopuolinen taho katsomassa, että kaikki sujuu niin kuin pitääkin. Myös verohuojennukset saatiin tehtyä hyvin. En tiedä, olisimmeko itse osanneet ottaa kaikkia yksityiskohtia huomioon, Henri toteaa.

Myös Harri-isä on erittäin tyytyväinen Advance Teamilta saamaansa asiantuntija-apuun. Yrityksen päivittäiset toiminnot pyörivät sujuvasti muutoksista huolimatta, ja yrittäjät saivat keskittyä omaan ydinosaamiseensa.

-Olen omakohtaisesti nähnyt sen, kuinka hektinen kylmäala on. Tässä pitäisi ehtiä joka paikkaan samaan aikaan; joko firmojen atk-tilat lämpiävät tai pakastetilat sulavat. Advance Team hoiti kaikki sukupolvenvaihdokseen liittyvät asiat sujuvasti ja ammattitaitoisesti, ja meidän tehtäväksemme jäi lähinnä eri papereiden allekirjoittaminen. Tämä oli todella helppo tapa toteuttaa sukupolvenvaihdos, ja varmasti se meille paras tapa, Harri kehuu.

Tällä hetkellä HC-Systems Oy:n vallanvaihto etenee omalla painollaan. Henri on maksanut osuutensa ja on firman osakas. Isä Harrilla on toistaiseksi osake-enemmistö. Harrin eläkesuunnitelmat ovat vasta muotoutumassa, mutta tulevaisuuteen kuuluu ainakin matkustelua ja vapaa-ajan viettoa lasten ja lapsenlapsen kanssa. Hän siirtää yritystoiminnan levollisin mielin poikansa vastuulle.

-Jos olisin lähtenyt yksin toteuttamaan tätä muutosta, miettisin koko ajan, onko kaikki kunnossa. Nyt en ole oikeastaan edes miettinyt koko sukupolvenvaihdosta. Tiedän, että asiat ovat kunnossa, kun Advance Team on ne hoitanut, Harri kiittelee.

Teksti: Hanna Piiparinen
Ampersand Design Oy

Kone- ja automaatioratkaisuja valmistava Enekos osti ultaäänihitsaustekniikkaan erikoistuneen Ritmaconin elokuussa 2019. Yrityskaupassa koko Ritmaconin osakekanta siirtyy Enekosin omistukseen. Yritysten toiminnot jatkuvat ennallaan, mutta tulevaisuudelta odotetaan synergiaetujen lisäksi globaalia kasvua.

Kun erikoistekniikkaan ja komponentteihin liittyvä tietotaito yhdistetään konerakentamiseen ja automaatio-osaamiseen, on kasassa kova paketti teknologista edelläkävijyyttä. Tästä kokonaisuudesta pääsevät jatkossa nauttimaan kaikki Enekosin ja Ritmaconin asiakkaat, sillä Ritmacon siirtyi Enekosin omistukseen elokuussa toteutuneessa osakekaupassa.

Yrityksillä on vuosikymmeniä pitkä yhteistyö takanaan. Enekos on käyttänyt jo 90-luvulta asti Ritmaconin toimittamia ja valmistavia komponentteja omissa koneenrakennuksen mittatilaustöissään. Ritmaconin toimitusjohtaja Harri Lohiluoto kertoo myyntipäätöksen olleen helppo, sillä hänen oma eläkeikänsä on lähestymässä, ja yrityksen tulevaisuuden toiminnan suhteen piti tehdä päätöksiä.

Kun Enekosin toimitusjohtaja Asser Vuola heitti puhelinkeskustelun lomassa Lohiluodolle ajatuksen Ritmaconin ostosta, se tuntui oikealta ratkaisulta:

-Ventovieraiden kanssa koko prosessin aloittaminen olisi ollut paljon vaikeampaa, mutta Enekosin kanssa luottamus toimi puolin ja toisin. Tärkeintä on, että Ritmaconin toiminta jatkuu ennallaan, ja ostajalla on samansuuntaiset visiot liiketoiminnan kehittämisestä. Enekosilla on hyvät omistajat ja vetäjät, jotka ovat sitoutuneet hommaan ja osoittaneet kykynsä, Lohiluoto kertoo.

Osakekauppaa edelsi Ritmaconin perusteellinen arvonmääritys, jonka tekemiseen otettiin asiantuntija-avuksi Advance Teamin yritysvälittäjä Pekka Kiukkonen. Huolellinen arvonmääritys loi pohjan koko yrityskaupan toteutumiselle. Koska Ritmaconilla oli usean vuosikymmenen historia takanaan, arvonmäärityksessä piti selvittää esimerkiksi yrityksen omien erikoislaitteiden, kuten hitsauslaboratorion, nykyarvo.

-Kokonaisuuden onnistumisen kannalta asiat piti tehdä oikeassa järjestyksessä. Tässä Advance Teamin Pekka Kiukkosesta ja hänen laatimastaan suunnitelmasta ja aikataulusta oli korvaamaton apu. Asiantuntija tiesi, miten myyntiprosessi saadaan etenemään mahdollisimman sujuvasti, Lohiluoto kiittelee.

Tavoitteena kansainvälinen kasvu

Ritmaconin osakekannan ostanut Enekos on tyytyväinen luotettavan komponenttitoimittajan ostoon. Yrityksen erityisosaaminen ja kasvupotentiaali luovat vahvan pohjan liiketoiminnan kehittämiselle tulevaisuudessa. Enekosin toimitusjohtaja Asser Vuola kuvailee osakekauppaa hyväksi päätökseksi sijoitusmielessä:

-Enekosilla on takana muutama hyvä vuosi, joten meillä oli investointivaraa, jonka halusimme sijoittaa takaisin liiketoimintaan. Ritmacon on hyvä sijoituskohde, koska saamme heiltä konekantaa ja henkilöresursseja sekä muita synergiaetuja. Esimerkiksi asiakasverkostomme on osittain sama.

Enekosin tehdaspäällikkö Tero Paakkinen pitää ulkopuolisen asiantuntijan mukanaoloa ostoprosessissa erittäin tärkeänä tekijänä. Neutraalin tahon tekemä arvonmääritys ei jätä sijaa myyjän tai ostajan subjektiivisille tulkinnoille, vaan kaikki perustuu faktoihin:

-Asiantuntijan tekemän arvonmäärityksen nähtyäni ymmärsin sen, mihin tosiasioihin hinnoittelu perustuu. Saimme Advance Teamin Pekka Kiukkoselta tyylikkäät dokumentit ja arviot, joista kaikki osapuolet ymmärsivät helposti, mistä on kyse.

Uusilla omistajille ei ole suunnitelmia yritysten toimintojen yhdistämisestä. Ritmaconin toimipaikkana säilyy Lahti, ja Enekos jatkaa toimintaansa Heinolassa. Lähitulevaisuuden suurin haaste liittyy Ritmaconin uuden toimitusjohtajan etsintään, kun Lohiluodon eläkkeelle siirtyminen lähestyy.

-Etsimme parhaillaan Ritmaconille uutta toimitusjohtajaa. Tärkeintä on löytää yritykselle kunnon vetäjä, mitä Harrikin on ollut, Paakkinen kehuu.

Enekosin tulevaisuuden tavoitteena on toiminnan kehittäminen ja maltillinen kasvu. Yrityksellä on jo nyt suuria kansainvälisiä asiakkaita, ja asiakasverkostoa halutaan laajentaa entisestään:

-Tulevaisuudessa meidän pitää miettiä, onko Enekosille tärkeää saada läsnäoloa myös muihin maihin, vai kasvatammeko kansainvälistä verkostoa muilla tavoin. Tähtäimessä on globaali toiminta ja entistä laajemmat palvelupaketit asiakkaille, Vuola linjaa.

Teksti:
Hanna Piiparinen
Ampersand Design Oy